A partir del tercer TOT CEFE que dictamos en conjunto con Omar, nos surgió el interés de retomar este espacio y apropiarnos de el, con el fin de plasmar acá nuestras conversaciones acerca de la facilitación, del aprendizaje y el desarrollo.
Me interesa este espacio, y desde aquí mostrar nuestra mirada sobre el aprendizaje humano y sus implicancias en el desarrollo de personas, organizaciones y territorios. nos interesa conversar con otros y buscar el desarrollo de metacompetencias que nos permitan ser más concientes, integrales y felices.
domingo, junio 03, 2007
viernes, junio 01, 2007
PROGESTIÓN
Una respuesta a Juan que me pregunto hace meses que era esto. Bueno aqui abajo esta explicado en forma promocional, pero yo lo resumiria como un método basado en el mismo concepto de aprendizaje que CEFE, pero dirigido a micreompresarios y microempresarias formales de pequeño tamaño, la variable genero es transversal y viene como aliño, no es un programa que busca soterradamente o directamente la igualdad de género, si no que busca desarrollar las ventajas para las empresas de un enfoque más integrador. Además como esta dirigido a un nivel educacional más alto, o en realidad necesariamente, tiene conceptos más complejos y esta reforzada la fase de la aplicación, del circulo de aprendizaje.
Programa de Capacitación en Gestión Empresarial para Empresarios y Empresarias
La metodología Progestión fue diseñada y validada en Perú a través del Consorcio COSUDE/MITINCI-GTZ/SWISSCONTACT. Posteriormente ha sido transferida a varios países de América del Sur (Brasil, Ecuador, Bolivia) y Centroamérica. Desde noviembre del 2005, en Chile la gestión y difusión de Progestión está a cargo de Sercotec y GTZ (Gestores Chile); los Co-gestores, a cargo de la formación de profesionales y la adaptación al contexto nacional a partir de su aplicación con MyPEs chilenas, son la Fundación TPH Concepción y GFA Consulting Group.
Para contribuir a la difusión de la metodología se ha constituido una Red Nacional de Operadores Progestión que agrupa a las instituciones que cuentan con profesionales formados y acreditados en el uso de la metodología.
Progestión es un programa de capacitación dirigido a hombres y mujeres que lideran micro y pequeñas empresas (MyPE) de producción o servicios, con antigüedad mínima de seis meses.
Progestión fue desarrollado , en base a estudios sobre las necesidades de capacitación en la MyPE frente a las nuevas exigencias y desafíos que un mundo globalizado plantea para lograr y mantener nuestra competitividad empresarial.
La finalidad de Progestión es incrementar las capacidades de las empresarias y los empresarios en los diferentes ámbitos de gestión de sus negocios y potenciar sus roles como agentes económicos y sociales. Procura que la capacitación logre constituirse en un efectivo medio de crecimiento empresarial y personal.
A diferencia de otras metodologías de gestión empresarial, Progestión incorpora un enfoque de género. El programa promueve una estrategia de crecimiento que evidencia las múltiples relaciones entre hombres y mujeres que trabajan juntos en la empresa. Explora además las relaciones entre la economía empresarial y la doméstica, y entre la empresa y su entorno.
Se relevan las particularidades de hombres y mujeres como gerentes/as, operadores/as, clientes/as, jefes de familia, etc. Progestión permite desarrollar e implementar alternativas prácticas de solución a problemas cotidianos de gestión, aprovechando de mejor manera las capacidades y potencialidades de ambos sexos.
¿Cómo se imparte la capacitación con Progestión?”
La capacitación está a cargo de una pareja mixta de profesionales, formada y acreditada en el eficaz uso de la metodología.
Los contenidos de cada sesión se
desarrollan en base a ejercicios estructurados que motivan comportamientos empresariales y personales identificados en una sociedad competitiva.
Progestión es vivencial, práctico y participativo, siguiendo el principio básico del “aprender haciendo”, como una forma de facilitar la implementación de cambios al interior de la empresa.
Los y las participantes aportan al proceso de aprendizaje a través de sus propias experiencias, preocupaciones e ideas.
La aplicación de los contenidos a la práctica es facilitada a través de la entrega de un Cuaderno de Trabajo para cada sesión con lecturas y tareas.
Los seis módulos de Progestión transmiten conocimientos prácticos y relevantes en las siguientes áreas temáticas:
Módulo 1: Desarrollo de los Recursos Humanos
Módulo 2: Desarrollo Estratégico de la Empresa
Módulo 3: Gestión Comercial
Módulo 4: Gestión de los Procesos
Módulo 5: Gestión Económica y Financiera Módulo 6: Gestión de los Recursos Humanos
Los Módulos comprenden entre 4 y 6 sesiones, de tres horas de duración cada una, adecuando la jornada de trabajo a la disponibilidad de tiempo de los y las participantes.
Programa de Capacitación en Gestión Empresarial para Empresarios y Empresarias
La metodología Progestión fue diseñada y validada en Perú a través del Consorcio COSUDE/MITINCI-GTZ/SWISSCONTACT. Posteriormente ha sido transferida a varios países de América del Sur (Brasil, Ecuador, Bolivia) y Centroamérica. Desde noviembre del 2005, en Chile la gestión y difusión de Progestión está a cargo de Sercotec y GTZ (Gestores Chile); los Co-gestores, a cargo de la formación de profesionales y la adaptación al contexto nacional a partir de su aplicación con MyPEs chilenas, son la Fundación TPH Concepción y GFA Consulting Group.
Para contribuir a la difusión de la metodología se ha constituido una Red Nacional de Operadores Progestión que agrupa a las instituciones que cuentan con profesionales formados y acreditados en el uso de la metodología.
Progestión es un programa de capacitación dirigido a hombres y mujeres que lideran micro y pequeñas empresas (MyPE) de producción o servicios, con antigüedad mínima de seis meses.
Progestión fue desarrollado , en base a estudios sobre las necesidades de capacitación en la MyPE frente a las nuevas exigencias y desafíos que un mundo globalizado plantea para lograr y mantener nuestra competitividad empresarial.
La finalidad de Progestión es incrementar las capacidades de las empresarias y los empresarios en los diferentes ámbitos de gestión de sus negocios y potenciar sus roles como agentes económicos y sociales. Procura que la capacitación logre constituirse en un efectivo medio de crecimiento empresarial y personal.
A diferencia de otras metodologías de gestión empresarial, Progestión incorpora un enfoque de género. El programa promueve una estrategia de crecimiento que evidencia las múltiples relaciones entre hombres y mujeres que trabajan juntos en la empresa. Explora además las relaciones entre la economía empresarial y la doméstica, y entre la empresa y su entorno.
Se relevan las particularidades de hombres y mujeres como gerentes/as, operadores/as, clientes/as, jefes de familia, etc. Progestión permite desarrollar e implementar alternativas prácticas de solución a problemas cotidianos de gestión, aprovechando de mejor manera las capacidades y potencialidades de ambos sexos.
¿Cómo se imparte la capacitación con Progestión?”
La capacitación está a cargo de una pareja mixta de profesionales, formada y acreditada en el eficaz uso de la metodología.
Los contenidos de cada sesión se
desarrollan en base a ejercicios estructurados que motivan comportamientos empresariales y personales identificados en una sociedad competitiva.
Progestión es vivencial, práctico y participativo, siguiendo el principio básico del “aprender haciendo”, como una forma de facilitar la implementación de cambios al interior de la empresa.
Los y las participantes aportan al proceso de aprendizaje a través de sus propias experiencias, preocupaciones e ideas.
La aplicación de los contenidos a la práctica es facilitada a través de la entrega de un Cuaderno de Trabajo para cada sesión con lecturas y tareas.
Los seis módulos de Progestión transmiten conocimientos prácticos y relevantes en las siguientes áreas temáticas:
Módulo 1: Desarrollo de los Recursos Humanos
Módulo 2: Desarrollo Estratégico de la Empresa
Módulo 3: Gestión Comercial
Módulo 4: Gestión de los Procesos
Módulo 5: Gestión Económica y Financiera Módulo 6: Gestión de los Recursos Humanos
Los Módulos comprenden entre 4 y 6 sesiones, de tres horas de duración cada una, adecuando la jornada de trabajo a la disponibilidad de tiempo de los y las participantes.
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